Worum es in einem Sparring-Mandat geht

in Sparring-Mandat setzt vor Projekten an. Es schafft Klarheit über Struktur, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken. Bevor Investitionen, Ausschreibungen oder Programme gestartet werden.

Kurz:
Wir definieren Zielzustände und Wege dorthin, bevor Zeit und Geld investiert wird.

Typische Situationen und Fragestellungen:

• „Wir diskutieren seit Monaten, ob wir unser MDM ablösen sollen. Aber eigentlich ist unklar, welche Rolle das System strategisch überhaupt spielt.“
• „Die IT möchte eine Plattform vereinheitlichen. Der Netzbereich hat andere Prioritäten. Wer entscheidet das und nach welchen Kriterien?“
• „Unser Smart-Meter-Programm läuft. Aber jede Erweiterung macht das Gesamtsystem komplizierter. Wie behalten wir die Kontrolle?“
• „Wir merken, dass Projekte sich gegenseitig blockieren. Liegt das an Ressourcen oder an fehlender Architektur-Klarheit?“
• „Wenn Person X ausfällt steht die ganze Abteilung still.“
• „Der Verwaltungsrat fragt nach unserer Digitalstrategie. Wir haben Projekte aber keine klare Struktur dahinter.“
• „Wir haben historisch gewachsene Schnittstellen zwischen Netz, IT und Messtechnik. Niemand fühlt sich wirklich verantwortlich für das Gesamtsystem.“

Im Sparring werden solche Situationen strukturiert:

• Was ist wirklich ein strategischer Entscheid und was operativ?
• Welche Abhängigkeiten sind bewusst eingegangen, welche zufällig entstanden?
• Wo braucht es Klarheit in der Verantwortung?
• Welche Entscheidungen sollen auf GL-Ebene vorbereitet werden? Und wie?

Ziel ist nicht ein weiteres Dokument. Ziel ist Klarheit über Struktur.